評価項目 及び 配点 (評価理由) 着眼点ポイント : FAIR (フェアー、公正) か INDEPENDENT (独立しているか)
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| A) 自治体毎の総実施件数 (2006年4月〜2007年3月 実績 評価実施日を起点とする) |
評価のねらい :
どんな制度・事業も大元がしっかりしている事が必須。福祉業界の場合、公的サービス(税金・保険料)
が投入されている。従い、大元は、自治体。事業者をコントロールできるのは、お客様、又は 自治体のみ。
ただ、現段階では、契約制度とは名ばかりで、実際は、お客様に情報は行き届いておらず、自治体にのみ
情報があり、その自治体は積極的に情報を出していない。
つまり、事業者が評価を受けるか否かは、自治体の采配ひとつ。力量のある自治体では、受審件数が伸びる。
| 評価件数による評価点 |
| 100 件 以上 |
10点 |
90〜99 件 |
9点 |
80〜89 件 |
8点 |
| 70〜79 件 |
7点 |
50〜69 件 |
6点 |
30〜49 件 |
5点 |
| 20〜29 件 |
4点 |
10〜19 件 |
3点 |
5〜 9 件 |
2点 |
| 1〜 4 件 |
1点 |
0 件 |
0点 |
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| B) 上記の総実施件数の中で、その内、外郭団体が評価を実施した割合 |
評価のねらい :
ともすると、仲間内で評価を実施したがる傾向が、官が強く係る産業で多い(文部科学省の学校評価、医師会による
病院の機能評価、この厚生労働省社会援護局・自治体地域福祉課による評価)のですが、業界による業界の評価では
先が見えています。極力、仲間内評価から脱皮する努力が必要と思われます。
重要なのは、業界内でどう思われるかではなく、市民(お客様)からどう思われるか?
| 外郭団体が評価を実施した割合 |
| 100 % |
0点 |
70〜99 % |
1点 |
50〜69 % |
2点 |
| 30〜49% |
3点 |
1〜29 % |
4点 |
0 % |
5点 |
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| C) 年間の研修計画を、あらかじめ年度始め4月に、具体的にサイトに掲載しているか |
評価のねらい :
現段階で、評価で生活が成り立つ地域は、東京都(トップクラスの評価件数があるところ)のみ。
そうすると、ほとんどの評価者は、福祉の現場で働いており、その合間をぬって、5日間程度の研修を受けることになります。
最低、3カ月程度の事前のスケジュール把握が出来ないと職場から休みを得ることは難しい。
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| D) 2006年 又は 2007年に 制度の説明会を 実施したか |
評価のねらい :
市民に制度の意義を知らせることが最も重要。知らせないというのはやりたくない証拠。
| 無 |
0点 |
事業者向けに実施 |
2点 |
市民向けに実施 |
3点 |
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| E) サイトは 更新されているか 又は 推進ニュースの発行 |
評価のねらい :
更新されない(ほったらかし)サイトは、誰も見なくなる (評価結果の掲載は含まない)
| 更新の頻度 |
| 2週間に一度の更新 |
3点 |
2〜4週間に一度更新 |
2点 |
| 1〜3カ月に一度更新 |
1点 |
3カ月以上放置 |
0点 |
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| F) 自治体のサイト(トップページ)から 何クリックで 評価のサイトに移動できるか |
評価のねらい :
クリックさせる毎に、お客さんは減る。4クリック以上ならリンクされていないに等しい
| クリック回数 |
| 1回(ワンクリック) |
3点 |
2クリッック |
2点 |
| 3クリック |
1点 |
4クリック以上 |
0点 |
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| G) 運営委員会の議事録の公開 (公開スピード) |
評価のねらい :
何事もスピードは重要。民間の企業であれば3日以内に議事録は提出
開催から公開までの日数
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| 7日以内に公開 |
3点 |
8〜30日で公開 |
2点 |
| 1カ月以上 |
1点 |
原則、非公開 |
0点 |
平成19年度 全国の第三者評価実施件数 昨年よりもさらに低調 増加の自治体 神奈川、青森、愛知、鹿児島 4地域のみ 他は軒並み下降傾向
自治体主導 (情報公開の弱さ、力量の低さ)の運営に限界 大幅な見直し必須
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